为什么要转外包
劳务派遣有严格比例限制（用工总量10%以内）和岗位限制（临时性、辅助性、替代性），很多公司超了被查。业务外包则不受这两限，所以不少公司想把派遣转外包。但假外包真派遣，比超比例派遣罚得更重。转之前，先自查是不是真外包，别换汤不换药。
自查一：是不是真的外包业务
外包的标的应该是『一项业务成果』（如保洁服务、IT运维），不是『一批人头』。如果你派过去的人受你管理、按你指令干你公司的活，那就是假外包。真外包是承包方自己组织人、自己管理、交付结果。标的写『服务』还是『人』，是第一道分水岭。
自查二：管理权在谁手
派遣工听用工单位（你）指挥；外包人员听承包方指挥，你只验收成果。如果你对外包人员排班、考勤、考核，等于变相派遣。真外包你管的是『交付标准』，不是『人怎么干活』。管理权这条，监管一查一个准。
自查三：费用怎么结算
派遣按人头算管理费；外包按服务成果算价（如每月保洁费、每单运维费）。如果你按人头×时长给承包方打钱，本质是买人力，假外包。真外包的报价对应业务量和服务质量，和人数脱钩。结算方式暴露本质。
自查四：员工归属和责任
外包人员的劳动合同、社保在承包方，工伤、纠纷由承包方担。如果你实际发工资、管社保，就是假外包。真外包你和外包人员无劳动关系，只对接承包方公司。人员归属这条，看合同和流水最清楚。
自查五：风险和资质谁承担
外包业务出错，承包方按合同赔；派遣工出错，用工单位常连带。如果你对外包过程全程控风险、出事你兜底，那更像派遣。真外包承包方独立担责，你买的是服务不是人力管控。风险分配是最后一道验证。
五步都过关才是真外包
业务、管理权、结算、归属、风险，五条全符合，才算合规外包。任何一条像派遣，就有被认定假外包的风险。我们帮客户做转型时，五条逐一对，差哪条补哪条，确保经得起查。别以为改个合同名就安全，实质重于形式。
假外包的真实代价
被认定假外包，按劳务派遣论处：超比例、违规岗位全暴露，责令改正、罚款，已付费用可能被认定违法。比老老实实合规派遣代价大。所以转型要真转，别玩文字游戏。合规的外包能省心，假外包省的事全得吐回来还加罚。
转型操作建议
选有资质的承包方，签真外包合同（标的、成果、验收、报价独立于人数）；让承包方自己管人发薪；你只验收。保留服务交付记录、验收单、发票，证明是买服务。这条链路完整，才是稳妥的外包转型。别省承包方筛选，选错全白搭。
派遣本身怎么才合规
如果暂时转不了外包，派遣也得合规：用工比例不超10%、岗位是三性（临时辅助替代）、签两年以上合同、同工同酬。很多公司连这些都没做到就想着转外包，本末倒置。先把派遣合规了，再谋转型，别从一个坑跳另一个坑，基础要先打牢，合规是渐进的不是跳跃的。
外包合同怎么写
真外包合同写『服务内容、交付标准、验收、报价（按服务量）』，不写『派几个人、怎么考勤』。合同是认定性质的关键证据，写错字等于自认派遣。我们帮客户起草外包合同，刻意避开人头表述，只谈业务成果，经得起审查。合同怎么写，决定了你到底是外包还是假外包。
转型过渡期怎么管
从派遣转外包，人员可能换签承包方，要沟通到位避免纠纷。过渡期保留服务交接记录，证明业务连续。别一夜之间改合同不解释，员工仲裁就麻烦。转型是工程不是开关，平稳过渡才安全，沟通比文书更重要，人心稳了流程才顺，别只盯法律形式。
五步自查怎么落地
把五条做成打分表：业务真外包、管理权在承包方、按成果结算、人员归承包方、风险承包方担。每条达标打勾，全勾才算合规外包。我们给客户做转型，先打这个表，差哪条补哪条，确保经得起查。别凭感觉，用表说话，合规才有依据，审查员也认硬证据。
转型别一刀切
公司里有的岗位真适合外包（保洁、IT运维），有的本质是核心用工（销售、管理），别全转。适合外包的转，不适合的留派遣或转正。一刀切转外包，核心岗变假外包，风险更大。分类处理，该留的留，该转的转，才是稳妥的用工重构，别图省事。
外包不是万能药
外包能解决派遣比例和岗位限制，但前提是真外包。别把外包当逃避社保的工具，那会踩假外包的雷。真有业务能外包的（保洁、运维、推广）转，核心岗老实留。用工合规没有捷径，分类处理、各归各位，才是长治久安。老板要的是稳定，不是省那点社保的险招，稳比巧重要。
留好转型证据链
从派遣转外包，最怕口头说改、纸面没留。合同、结算、管理权、工作成果一样样归档，证明这是真外包而非换皮。有人转了却拿不出证据，稽查一来还是按派遣算。转型要做实、要留痕，每一步都经得起查，才是真合规。老板别嫌麻烦，证据链就是护身符，关键时候顶用。
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