客户问：我公司给人派员工到别家干活，要办证吗
我答：看你怎么派。如果你是劳务派遣，你跟人签合同、派去用工单位、由用工单位管日常，必须办劳务派遣经营许可证，这是行政许可，没证经营违法。如果你是做业务外包，比如你承包整段保洁把活干完，那是服务合同，不算派遣，不强制此证，但合同别写成派人头，写清交付的是服务成果，别留把柄。关于劳务派遣许可证，下面把我经手过的经验一次说清。
补充一句：很多公司把派遣包装成外包，结果工资你发、人你招、日常管理也是用工单位，那还是派遣。关系定性看实质，不看合同名。别以为改个名就洗白了，稽查一来，工资流水一拉就现原形，到时候更被动，补证加整改还搭上罚款，得不偿失，名声也臭了，客户不敢再用你。
再补充：判断是派遣还是外包，核心看「谁管人、谁担责」。你派人去，考勤、排班、奖惩都是用工单位定，你只收人头费，那基本就是派遣，跑不掉。你派团队去按成果交付、自己管自己人，那是外包。我们给客户做用工诊断，第一件事就是画这张责任图，图一画清，该办什么证自然就清楚了，不靠猜。
客户问：办这个证门槛高吗
我答：高，有硬指标。注册资本实缴不少于 200 万；有固定经营场所；有合规的劳务派遣管理制度；还要向人社部门申请。很多皮包公司卡在 200 万实缴和制度上。所以不是想办就能办，是先得有底子，不是挂个名就行，实缴这关先把钱备好，凑不齐就别接派遣的单。
补充：这 200 万是实缴，不是认缴，得真打钱进账。不少人公司注册资本写 500 万认缴，以为够了，到办证才发现要实缴 200 万，临时凑钱。打算做派遣的，注册时就把实缴安排好，省得要用时抓瞎，钱凑不齐证就下不来，单子接了也派不了人，两头空，客户还告你违约。
再补充：制度这块别小看。人社要的不是一张纸，是能落地的派遣管理、工资支付、社保缴纳、劳动合同样本、台账制度。我们帮客户搭这套，一般要两三周，涉及劳动合同怎么签、工资怎么发、社保怎么缴的全流程。有人以为制度随便写写，结果现场核查问两句就露馅，被打回重做，耽误接单，钱照亏，所以制度也得认真做。
客户问：不办会怎样
我答：无证派遣，人社部门可罚款、责令停业，派出去的人一旦出事，责任全在你，因为关系不合法。我们见过企业图省事不办证派工，出工伤后赔付扯皮、还被行政处罚，赔了夫人又折兵，里外不是人，员工闹起来公司名声也臭了，后面招人都难。
补充：现在社保税务统征，派遣人数、工资、社保对不上就预警。你没证还派人，等于把自己摆上明面让人查。该办的证别省，省的是小钱，赔的是大事。真出工伤，用工单位和你扯不清，最后还是派遣公司兜，没证你就没护身符，赔穿了还得法人连带，别拿这个赌，赌输一家子跟着扛。
再补充：除了罚款，无证经营还可能被追究拒不支付劳动报酬等刑责，尤其欠薪跑路那种。我们见过最惨的，老板没证派工，工人工资发不出，直接刑事立案，公司没了人还进去。所以别把证当成本，当护身符。有证，至少劳动关系合法，出事走工伤流程，你担得起；没证，全算你头上，兜底都兜不住。
客户问：和人力资源服务许可是一回事吗
我答：不是。劳务派遣证管派自己的人去别家，人力资源服务许可证管职业介绍、猎头、人事代理等中介服务，两码事，范围不同。你做啥业务办啥证，别混，混了就是该办的没办，查到照样罚，两个证范围写得清清楚楚，谁也替不了谁，别想用一本糊弄两本的事。
补充：很多客户两个都沾边，既派人也做猎头。我们帮他把业务拆清，该办哪个办哪个，不重复也不漏。别听人说什么一证通用，那是坑你。按业务老实办最稳，办错了类型，后续年审和经营都麻烦，还可能被认定超范围经营，没必要省这一步，省了小钱赔大钱，账算过来吗。
再补充：两个证的审批口径也不一样。派遣证门槛高（200 万实缴），人资证相对低，但都要真实业务支撑。有人图省先办人资证，结果实际干的是派遣，被查按无证派遣处理，比不办还被动，因为还涉嫌用错证掩盖。所以业务拆清后，对应办，别交叉，别抱侥幸，监管现在数据互通，一眼就能看穿你干的是啥。
我的建议
做派遣业务的，先把 200 万实缴和制度备好，再去申证，别等接了单才发现没资格。把你现在的用工模式说清楚，我帮你判断要不要办、办哪种，别在派人不派人的灰色地带冒险。说白了，证是门槛，跨过去才踏实，跨不过去就别接那类活，接了也是给自己埋雷，早晚爆，爆了兜不住。
还有人问，证办下来了是不是就一劳永逸？不是。派遣证每年要年报，社保、人数、制度执行情况都要报，监管会抽查。我们给客户做年审提醒，别办完就丢。有人证下来了以为完事，第二年没年报被列异常，接单时才发现证吊了，客户跑光。所以证是起点不是终点，后续维护也得跟上，别省那点年审的心思。
最后说个边界：你用派遣证，只能派临时性、辅助性、替代性岗位，不能拿派遣当长期用工的万能壳，把全员都派出去，那叫规避劳动关系，查到重罚。我们做用工设计，会帮你划清哪些岗位适合派遣、哪些该直签，别一股脑全派，全派就是明着违规，监管一查一个准。
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